2011年已过去，2012年已来临，为了总结2011年一年来所取得的成绩及不足之处，同时展望和计划2012年的工作部署，近日，由集团公司安排所有系统分项召开年终总结会，总结会由所属公司明远建设工程有限公司拉开了序幕，董事长凌红兵及行政领导应邀参加了会议，会上，由明远建设总经理王昌俊对2011年所取得的成绩及2012年计划向在座的各位领导及员工做详细的汇报，截止到12月31日，明远建设共完成41个工程项目，2012年总体目标为5亿，要实现5亿究竟如何做，会上也做了进一步的规划。随后各科室的负责人也就本部门所取得的成绩和不足以及2012的计划做了详细的表述。根据集团总结会安排，设计院和工程系统也分别召开了年终总结会。在设计院，院长吴志强就2011年配合集团公司的工程中标设计、参与投标设计的以及自行承接的设计工作都做了一一总结，同时针对2012年如何管理也做了进一步打算和安排，随后针对2011年所存在的急需要解决的问题也在总结会上一一提出，为2012年做好准备。工程系统年终会上，可谓欢乐一堂，按照程序，会上首先汇报了2011年工程进展情况及工程回款落实情况，随后工程系统相关人员做了重要汇报，将工程系统2011年存在的问题以及这些问题的解决都一一提到会议上，2012年工程系统将严格按照正规的管理体系来管理，所有项目必须按照工作流程执行，最后工程系统一起学习了相关的规范知识，为2012年的工作做准备。整个会场有汇报，有总结，更有笑声，接下来其他系统将陆续召开年终总结会。