2014年4月26日，人力资源部组织销售公司新老员工开展为期一天的培训工作，此次培训共分为四个部分，分别由董事长凌红兵、生产系统副总王林、技术部经理夏晓春和法务部部长方益伟进行培训。

首先，生产王总进行了培训。王总向新来的销售公司员工介绍了公司的基本情况，包括瑶海钢构的发展历史，员工实力和工程案例等，王总提出目前整个公司的软硬实力完全能够满足目前市场的生产需求，鼓励销售公司员工不断开拓市场，不管多难的活，需要多难的技术，只要能够为公司获取利润，整个生产便会全力以赴的完成，并且保质保量的完成项目。随后，王总展示了一些金额较大、影响力较大、工程难度较大的项目图片，对一些难度较大的异型钢构进行了展示和讲解，鼓励销售公司员工敢于向难度较大的项目挑战。

接着，技术部夏经理就技术问题和销售公司新老员工做了交流。夏经理向大家介绍，一般他们拿到图纸首先会看工程的大小、类型、基本概况和设计说明，其中项目的设计说明是最重要的。设计说明中的钢材使用材质、焊接要求、油漆使用情况这三点是必须重视的。随后，销售公司员工就具体的案例与夏经理进行了交流，夏经理保证技术部一定做好销售公司的技术保障工作。

当天下午，凌董给销售公司员工做培训。首先，凌董对员工提出了三点要求，第一是要“有德”，人品要好；第二是要“有才”，有才干，有能力；第三是要“有共同的价值观和世界观”，能够共同创造瑶海钢构的辉煌。凌董指出，在开拓市场这块，销售人员要多去研究，研究客户，研究市场，多在长期的积累中总结营销的方式方法和技巧。

最后，法务部部长方益伟做了两个部分的培训。第一个部分，方律师对2013年版的《建设工程施工合同（示范范本）》进行了解读，指出了此范本与99年版的范本不同之处。2013年范本在某种程度上进一步平衡了发包人和承包人之间的权利和义务，在资金风险上，承包人有权要求发包人提供资金来源证明，并且出示支付担保凭证。第二部分，方律师针对在工作中经常出现的15点问题，做了进一步的解释和说明，并指出需要注意的地方和解决方案。

参与此次培训的员工均表示受益匪浅，将在今后的工作中，发挥此次培训的作用。天道酬勤，我们有理由相信通过销售公司上下的共同努力，2014年瑶海钢构又将是辉煌的一年，奋斗的一年，成功的一年。