本报讯：2017年2月16日，瑶海钢构建设集团年终总结表彰大会及新春动员会在瑶海钢构新桥事业部隆重召开，公司董事长凌红兵及公司全体员工参加了会议，合肥市慈善协会会长（原合肥市政协主席）周富如应邀参加了此次的会议。

会议按照议程逐一进行，第一项由董事长凌红兵作2016年度述职报告：2016年在全体员工的共同努力下，取得了如下的成绩：一、突出效益机制,立足稳中求进。今年我们办理了以瑶海钢构建设集团为中心的一切资质转移手续，目前瑶海钢构建设集团拥有房屋建设施工总承包一级资质，钢结构一级资质，钢结构制造壹级资质，建筑金属屋（墙）面设计与施工特级，加以配套的有建筑行业（建筑工程）设计乙级；二、强化管理机制，规范精细管理：着重开展了如下工作：1、绩效考核制度；2、突出贡献奖励方案；3、推出了今目标月计划制度；4、员工培训管理；5、阿米巴管理。三、实施调整经营思路，加快转型：今年，瑶海钢构提出了7大经营原则，同时提出了1+3管理模式，“1”是指一个平台，暨安徽瑶海钢构建设集团总承包这个平台，“3”是指钢结构重钢加工基地、大型物流基地及海内外工程）。同时确定“我们永远追求卓越，信誉始终如一”的企业理念，以“高品质服务客户，让每一位员工幸福体面的生活”的企业使命，以“以绿色的产品、建造人类的幸福家园”的企业愿景，通过不断提升公司核心竞争力，迅速建立起领先优势，成为高端钢结构领域最优秀的制造商，最优秀的建筑总承包营建商，力争成为全国钢结构十强企业。

凌总强调：在总结全年所取得成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决。

最后，针对2017年，凌总作了精心的部署：一、调整经营思路：今年我们要继续走总包路线，走出一条具有“瑶海”特色的建筑业发展之路。针对公司现状，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构。二、强化企业管理：1、抓好绩效管理的完善与推行。2、加快信息化管理建设进程。3、强化以人为本的项目管理，建立轮岗制度，述职竞聘制度，三、加强品牌建设：四、增强危机意识，跨越经济寒冬。

大会第二项，对2016年作出突出贡献的先进个人、红管家、优秀管理者、销售冠军、董事长特别奖、先进集体等29名代表进行表彰，并对他们进行颁奖。紧接着对2016年度京东方项目作出突出贡献的部门进行表彰并颁奖。

大会第三项，由合肥市现慈善协会会长（原合肥市政协主席）周富如为董事长凌红兵颁发“2016年度中华百名优秀徽商”，并作讲话。作为一名徽商，上个世纪九十年代，凌红兵董事长带领一名员工开始了艰苦的创业历程，他秉承新一代徽商坚忍不拔、百折不挠、锐意进取、勇往直前的拼搏精神，使瑶海钢构从无到有，从小到大，由弱到强发展壮大，如今的“安徽瑶海钢构”由创业之初的建材供应商，已发展成为设计、生产和安装为一体的专业化钢构集团公司。

大会第四项，由销售工程公司副总经理方志作新春动员会，方志强调：新的一年新的开始， 2017年第一季度可以真正利用起来的工作时间还有1个多月，可以说时间紧、任务重。各部门及所有员工要立足于本职工作，科学摆布，认真谋划，合理安排，迅速展开;尤其是各部门领导要做到心中想全年，突出抓首季，致力保开局，形成推进当前工作的强大合力，确保各项工作全面推进。我们珍惜这大好春光，只争朝夕，真抓实干，扎实工作，奋力开创瑶海钢构新局面，为夺取新一年工作全面胜利，为我们家人幸福，为我们自己辉煌人生而付出应有的努力与贡献。