本报讯：3月18日---19日，为期两天的《目标管理与绩效考核》的培训在安徽瑶海钢构建设集团公司如约举行，本次培训授课特邀台湾健峰企管集团高海星老师亲临指导。

授课的主要内容为检查和指导2017年瑶海钢构全年目标任务的落实情况，并针对各系统各部门的目标计划进行指导。

首先针对瑶海钢构2017年全年的目标任务查看了目标的分解情况，听取了销售部的2017年目标计划的分析，高老师在听取汇报的过程中有不清晰的目标，都给与及时的指出并给出指导性的意见，让目标落地有声。随后针对财务部、供应部和行政部的目标计划也都进行了查看和指导，让每一个部门的目标计划都能够落实到位，并严格按照工作计划进行作业。

最后高老师给每一部门进行了任务安排，并在规定的时间内完成，等待他再次前往我公司进行检查。

据悉：2016年11月4日，董事长凌红兵带领公司高层领导前往健峰企管集团就如何设定合理的企业目标进行为期5天的学习，针对公司的目前情况，在老师的指导下制定了瑶海钢构2017年的工作目标，并确定了瑶海钢构的使命、目标和愿景，同时确定了企业经营的七大原则。分别是企业理念：我们永远追求卓越 信誉始终如一 ；企业使命：高品质服务客户，让每一位员工体面幸福的生活；企业愿景：以绿色的产品，建造人类的幸福家园 。经营七大原则 ：1、（客户）满足客户的专业化需求；2、（团队）信任合作、沟通互补；3、（执行）就事论事、言行一致、立即行动；4、（成本）学会打算盘、收入最大化、成本最小化；5、（创新）以燃烧的激情从事创造性的工作； 6、（价值观）付出不亚于任何人的努力；7、（人生观）以心即理 知行合一 致良知来成就人生；