会上，各分管系统负责人就本部门上半年工作开展情况、具体做法、存在困难及下一步工作打算进行了全面的汇报。销售工程事业部方志在汇报所取得成绩的同时指出营销渠道窄，投入人力不足，服务意识不强，合同把关问题等等这些都是影响销售业绩的因素，针对这些原因，方总也给出了改进的措施，随后汇报了销售系统2018年下半年的工作计划。紧接着生产事业部副总经理郑顺峰，物流事业部副总经理王一麟、工程事业部副总经理汪文友、财务系统负责人李平，行政系统负责人陈跃进分别汇报了上半年所做的工作、工作中存在的不足以及下半年的工作计划。各部门负责人作了补充汇报。

随后董事长凌红兵针对各部门工作汇报做总结，他指出：通过各部门的汇报，可以发现对工作的态度以及对本次会议的准备程度，随后点评各事业部各系统的汇报内容，并就下半年的计划给与会人员安排：一是继续沿用1+3管理模式，“1”是指一个平台，暨安徽瑶海钢构建设集团总承包这个平台，“3”是指住宅产业化钢结构及重钢加工基地、大型物流基地及海内外工程；二是加大节能降耗的力度；三是算清账，财务必须与工程对好账，理好财。最后凌总提出“转变思想、应对市场、强化管理、降低成本”十六字方针，号召各部门认真学习，领会精髓。

会议第三项，党总书记刘德承就目前的工作，强调三点：一是作风问题：二是效率问题：三是思想问题；

会议最后，企业与各事业部、各系统签订2018年下半年安全目标责任状，切实将安全落到实处，落实到每个系统、每个人、人人都是安全员。