2019年是安徽瑶海钢构建设集团战略转型的第一年，公司紧紧围绕“1+3”经营模式即1个总包平台3大业务支撑（工程联营、加工、物流），以阿米巴算账为管理核心，实行二大事业部（钢构事业部和物流事业部）经营目标责任制，力争三年时间把集团公司建设成产值10亿元以上区域性平台型公司，为了适应瑶海钢构集团二次创业，很多制度需要重新制订修订，为此，2019年集团公司决定重新修订规章制度，新颁布的瑶海钢构建设集团《基本管理制度》是在过去制订制度基础上重新修订，以前所颁布的公司管理制度至2018年12月31日全部作废，新的公司管理制度从2019年1月1日起实施。

新的制度的建立，是公司管理的一个提升，更是企业发展的一个准则，然而在执行的过程中，还是会有一些部门或员工不按照制度执行，或是钻制度漏洞，他们无视制度的存在，依然按照自己的理解去执行，当被公司发现违反制度采取处罚时，各种理由满天飞，都是为自己寻找各种各样的借口，但制度是无情的，谁违反了都要受到相应的惩罚，可能领导会念于初犯，给与一次改正的机会，处罚不是目的，处罚是让你记住，下次不要再犯，是让你能严格遵守，认识到制度的威严。