11月16日上午，合肥市委统战部副部长、市工商联党组书记、第一副主席夏向东一行,在市工商联经济联络处同志及瑶海区工商联书记毕守启的陪同下、来集团公司进行调研走访工作，集团董事长凌红兵陪同调研。上午十点半，夏向东书记一行数人，首先来到瑶海新能源车大市场驻足观望，并听取凌红兵董事长对安徽新能源车大市场建设情况和招商工作的汇报。夏向东不时询问凌红兵董事长关于新能源车市场的目前具体难以解决的困难问题。随行人员一一记下。随后，夏书记一行在凌红兵董事长的陪同下来到集团二楼会议室进行交谈。座谈会在愉快而有建设性的氛围下进行。

集团董事长凌红兵向夏向东书记一行汇报了，关于安徽瑶海钢构建设集团这些年企业发展的综合情况和企业下一步发展转型的工作打算。凌红兵说：“安徽瑶海钢构建设集团企业目前是三大事业部管理模式，分别为钢构事业部、房建事业部、新能源事业部。钢构事业部目前市场由过去的民营钢构企业拿总承包项目自己干，到现在总承包市场变化为：大项目总承包主要被央企拿去的市场变化形式。民营钢构企业被迫必须转型，从过去的靠拿项目参与施工转变为代加工，虽然退出了总承包施工方，但是通过走量代加工薄利多销，还是能够生存发展。未来的十四五，国家在大基建、大建设的背景下还是可以为安徽瑶海钢构分得一部分代加工钢构生产市场。

凌红兵说“安徽瑶海钢构建设集团目前的房建事业部，虽然起步较晚，但是凭借着一级房建企业资质在总承包和挂靠施工方面这一块，还是可以有着良好的发展空间。我们房建事业部这一块还有一支过硬的人才队伍，在技术的施工监理方面有着突出的优势、还有我们的房建市场经营队伍，只要“有为”我们在房建市场这块一定就会“有位”的”。

凌红兵说“第三块就是我们目前正在运作的的瑶海新能源车大市场，合肥目前正在打造新能源之都的战略发展模式，未来新能源车是中国汽车发展的主要方向，我们趁势而为把企业转型这一块（老钢构物流基地）与国家整体新能源战略相吻合，进行产业升级。希望合肥市有关方面能够尽快的把一些配套政策能够跟上。我们民企也将为政府解决就业、增加税收、提升城市整体形象做出贡献。总的来说安徽瑶海钢构建设集团从1998年到现在这二十多年的发展，企业发展逐步从小到壮大的过程、我们也经历了曾经非常困难的被银行抽贷、断贷的阶段，我们没有后退，没有气馁，从困难中走了出来。凌红兵说“庆幸的是那时候我很年轻，时间给了我喘息的机会，让我从新思考企业的发展，经过了这样的阵痛，企业经受了考验走出了困境。一路走来，我们感谢这个时代，和这个时代赋予我们民营企业家的机会。使企业一步一步走到今天。”今天我们希望能把瑶海新能源车大市场做成新站区企业转型升级的一个示范标杆。安徽瑶海钢构建设集团下一步在做大做强上大力参与到瑶海区及合肥市的慈善事业中去，多为社会做出企业应该尽到的社会责任。”

夏向东书记充分肯定了凌红兵董事长所做的发言。对安徽瑶海钢构建设集团这些年在瑶海区的民营企业发展中所取得的成绩表示赞赏，以及在新站开发区民营企业中所起到的带头示范作用给表扬。并称赞凌红兵董事长是一个充满正能量、充满智慧、热心公益事业、承担社会责任的优秀民营企业家。在省会合肥民营企业家中是一位具有正气代表性的标杆企业家。

夏向东指出：这些年凌红兵董事长一直勇于创新，增强企业的可持续发展，使企业从过去的一元化转向如今的多元化发展。企业日渐欣欣向荣、蒸蒸日上。同时凌红兵董事长作为优秀民营企业代表，勤于思考，还具有很强的自我学习能力。在洞察事务发展的能力上都表现出了前瞻性的眼光，企业敢于科技创新，做精做细。很欣慰能看到瑶海钢构集团的如今发展状态。

接着，夏向东说“刚才我听得很细，这些年安徽瑶海钢构建设集团企业发展建设方面举措务实、特色明显、成效显著，走在瑶海区和新站开发区民营企业的前列，瑶海新能源大市场可以干，也能在凌红兵董事长的带领下干得好，在未来，我很希望瑶海新能源大市场将在全市乃至全省，以后都有很大的市场影响力。当前，合肥正在将新能源作为重点培育的战略性新兴产业，奋力打造具有国际影响力的智能电动汽车之都。目前已集聚蔚来、BYD、江淮、大众汽车（安徽）、安凯、长安、奇瑞（巢湖）等新能源汽车企业120余家，形成了涵盖整车、关键零部件、应用和配套的完整产业链。今年1-5月，全市新能源汽车产量4.56万辆、同比增长2.4倍，产值同比增长63.6%，比2019年同期增长62.8%，两年平均增长27.6%。”同时国家为碳达峰碳中和的任务十分艰巨，电动汽车、电动四轮车、电动三轮车、电动摩托车、电动自行车的消费市场巨大，在全国、在安徽、在合肥有着很大的市场增长空间。此一时彼一时，现在国内钢构和基建市场竞争压力不断增大，市场发生了变化，民营企业在钢构总承包方向，可持续空间不大，作为民营企业安徽瑶海钢构建设集团要主动适应以国内大循环为主体、国内国外双循环相互促进的新发展格局，进一步转变企业转型、发展、升级理念。调整经营格局为策略，寻找企业新的发展途径。他表示，合肥市工商联作为民营企业的“娘家”，对于凌红兵董事长代表企业所提出的诉求、反映的情况，会积极与合肥市相关部门沟通协调，尽最大努力为民营企业排忧解难，为民营企业发展营造良好环境。

夏向东同时还说“民营经济是富民强国的重要力量，毫不动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展，是我国长期坚持的经济发展方针。今后也不会改变。民营企业一要充分认识当前民营经济发展面临的新形势新任务。过去我们民营经济发展长期依赖的低劳动力成本、低能源资源成本、低环境成本的比较优势已经消失，大量依靠要素投入和规模扩张的发展模式已经不可持续。为适应国内外经济形势新变化，加快形成新的经济发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，这对民营经济转型升级形成了倒逼机制。在加快民营企业转变经济发展方式中，民营经济领域已经成为主战场。二要充分认识民营经济在经济社会发展中的地位。在党的方针政策指引下，民营经济由小到大，由弱到强，已经成为社会主义市场经济的重要组成部分和社会主义现代化建设事业的重要推动力量。民营经济是强国经济，无论在经济发展的顺周期还是逆周期，它在数量、规模上都保持了较快增长，极大地丰富了市场经济主体，活跃了各类商品市场和要素市场，促进了社会主义市场经济体制的建立和完善。通过资本、技术、管理等要素参与分配的机制，还增加了财产性收入，带动更多人口过上小康生活。实践充分表明，哪里的民营经济活跃，哪里的经济就发达，哪里的人民群众就富裕；在我国实现共同富裕，必须坚持国民共进理念，大力发展民营经济。 三要充分认识民营经济在全面建成小康社会中的作用。十八大以来，以习近平同志为核心的中共中央牢牢把握经济、政治、文化、社会、生态文明五位一体建设这个总布局，明确提出，未来，要在发展平衡性、协调性、可持续性明显增强的基础上，全面建成小康社会。实现这一宏伟目标，关键在发展，希望在民营。总结来说就是“民营企业是大有可为，有为有位”。

夏向东强调“转型升级是民营经济健康发展的必由之路。这些年安徽瑶海钢构建设集团，在企业转型升级中摸索出了新路子，特别是紧紧抓住合肥打造“新能源汽车之都”为契机，抢占新能源汽车市场先机，打造合肥市第一个专业新能源车市场。实为凌红兵董事长的前瞻眼界所决定。我们欣喜的看见这些年广大民营企业家，在加快推进企业转型升级中敢想敢试，使自己的企业成功走出了新的转型、发展、升级之路。然而有些民营企业却碌碌无为，最终将路子越走越窄。整体来看民营企业转型、升级、发展是大势所趋。与时俱进的一步“先手”之棋。这也是民营企业家绕不开、躲不过的必经之路。当前，我们民营企业重点要在以下三个方面下功夫。一要积极推进企业产权制度的改革。企业产权封闭单一，是制约企业做强、做大的重要因素。实践证明，企业发展到一定阶段，所有权和经营权必须分开，出资人和经营管理者也要逐步分离，杂交优势带来杂交效应。民营企业特别是大中型企业要加快推进产权的多元化。对于高端人才稀缺的企业，可以对职业经理人和技术骨干采用管理层持股的方式，通过股权激励充分调动他们的积极性，增强他们的归属感；对于成长性强的小微型企业，为了能够留住人才、人尽其才，可以采用内部员工持股的方式，按职工贡献大小、出资额的多少、专利权价值等决定持有股份的数量，以激发职工的主人翁责任感；企业还可以根据自身规模和不同发展阶段，通过上市或吸收社会投资者加快推进产权的多元化、社会化。二要坚持走创新驱动发展道路。无论是民营大中型企业还是小微型企业，谁能在技术创新方面取得突破，谁就能率先赢得市场、赢得先机。特别是在全球酝酿新的产业和技术革命的背景下，谁能在技术上获得领先优势，谁就有可能迅速发展成为在全球都有较强竞争力的大企业。民营企业要抓住时机，加快培育以创新驱动为核心的新优势。要通过技术创新带动产品创新、品牌创新和生产经营模式创新，努力将价值链向研发、标准制定、销售服务和品牌建设拓展。民营企业在风险可控的前提下，应积极布局新能源、新材料、生物医药、物联网、节能环保等新兴产业、进一步提高产业层次、拓展发展空间，努力为企业可持续发展提供动力保障”。

最后，夏向东说“下一步，合肥市工商联要继续在合肥市委市政府的统一领导下，坚持围绕中心、服务大局，切实履行职责、发挥作用。我们要对民营企业家解决企业发展遇到的实际困难。同时使广大民营企业家积极参与国家的扶贫开发、光彩行、公益慈善事业，不断增强民营企业家的社会责任意识。我们要注重发挥工商联和商会在思想政治工作中的独特作用，在民营企业的文化建设中，树立宣传先进典型，鼓励和引导非公有制经济人士为中国特色社会主义事业做出更大贡献。”