关于对设备部改善生产设备节约成本的

通报表扬

集团公司各部门、各事业部：

数月来，新桥加工基地生产设备抛丸机四周渗水问题一直困扰着设备部，也影响着新桥加工基地的生产，设备部曾多次找人维修都无济于事，增加了不必要的生产设备成本。

如何解决这一问题，数月前设备部多次进行讨论，副经理黄强在听取其他同事维修建议后，经过多日的思考，他想出了一个解决方案：在抛丸机四周渗水集中最低处开凿一个漏水口，渗水沿着漏水口流下，汇入池中，然后利用水泵(公司原有的)进行抽水，这样就可以解决抛丸机四周漏水问题，方案成熟后他立刻上报上级领导，在得到领导的认可后，他带领着设备部全体员工立刻行动，经过数小时的施工，最终完美地解决了这一困扰生产的长期维修采购问题，并一直坚持定期做设备检查和维护。   

小主意，改善了老难题，此改善方案为我司生产设备采购节约了开支，是一种平凡中的不平凡，也是一位基层管理者对企业的一份责任心和担当，这种善举值得我司每一位员工深思和学习。

鉴于此，根据公司管理办法第六条第三款规定，给予设备部记大功一次，并给予黄强奖励人民币伍佰元、张传春、张磊、罗治福、权春良各奖励三百元，同时号召公司全体员工向他们学习，学习他们这种为公司实现成本最小化利益最大化的思想和专研的精神。